回到我们的中国市场。今年1-2月，全国规模以上工业增加值下降13.5%，全国固定资产投资下降24.5%，社会消费品零售总额下降20.5%。

虽然我国疫情得到进一步控制，但中国经济生活已逐步恢复。然而，鉴于全球市场的不确定性，今年对任何国家来说都将是极其困难的一年。

1、报复性消费？它不存在！

随着国内疫情的改善，被压抑的消费者需求将得到迅速释放。不少重庆小面培训店都在等待“报复性消费”的到来。综合外部消费数据报告，消费者应购买的商品集中在疫情结束后。这属于刚性消费的延伸，并不是真正的报复性消费。而且，在收入受到不同程度影响的前提下，消费者只会变得更加理性。

今年能够生存下来的企业不是最强的，而是能够适应变化的企业。面对外部不确定性，我们建议各餐饮经营者从长期ism的角度重新思考企业未来的市场战略，尽快将核心力量集中在“增收节支”上。

2、更多地关注流量并不代表性能

许多餐饮企业在这场疫情中受到重创。因此，对企业来说，成本控制已经成为每个企业必须考虑的问题。

除了运营成本，剩下的就是减少营销预算！品牌比任何时候都更需要注重质量和效率的统一，不仅要实现销量的增长，更要实现销售的转型。

要做到这一点，首先要改变认识。比如把有限的营销费用花在一点一件事上，针对一类目标消费群体和一个目标媒体载体，在有限的范围内创造出压倒性的效果。

当然，这意味着风险。这就像一个人挥舞着拳头，全力以赴想击倒对手。但是，如果他打不中，很可能会被对手击倒，如何确保“一打一死”？

核心有三点。

第一，要有好的产品，就是拳头产品；

第二，避免反复刷屏，要能够真正触动用户，营造强烈的对比感；

第三，产品整合营销，保持话题的趣味性。

总之，在营销中，要摒弃传统的流程思维，做到一丝不苟、有的放矢、有的放矢。

3、在“口红效应”下回归产品营销，展示差异化卖点

你有没有发现一个现象，那就是，作为普通消费者，尽管受到经济衰退的影响，他们对许多低价产品的消费不会减少，尤其是女性消费者。

我们称之为“口红效应”！据相关报道，在刚刚过去的2月份，广告投放力度在游戏、文化娱乐、教育培训和保险行业位居前列。

那么，作为观众，你注意到这些广告的特点了吗？与流行前注重品牌精神的广告相比，上述广告主要针对产品本身，营销其“差异化”和“功能卖点”。例如，为什么推荐你玩这个游戏？例如，ape咨询建立了完善的产品矩阵，可以提供多元化的教育服务。目前，中国对中小学生免费开放。此外，例如，一些洗手液和洗衣粉产品也强调其杀菌防疫的功能。也就是说，在低预算的影响下，人人都是“一言堂，人不硬言”，目的是让用户了解产品，进而实现产品的自我销售。